Interim Menedzsment

Ez a blog az interim menedzsmentről szól. Arról a menedzsment eszközről, amit vállalatvezetőknek, tulajdonosoknak, HR vezetőknek és általában a vezetőknek érdemes és hasznos ismerni. A viszonylag könnyed, munka és ebéd közben is könnyen olvasható blog bejegyzések impulzusokat adhatnak nemcsak nekik, hanem gyakorló és leendő interim menedzsereknek.Szó lesz arról is, hogy mik ennek a piacnak az aktualitásai itthon és a nagyvilágban. Ugyanakkor tágabb értelemben az üzleti életről, szervezetekről, vállalatokról és döntéshozókról is mesél e blog írója, aki a menedzsment guruk gondolatait is becsempészi a sorok közé. A blogon elhelyezett írások az Interim Menedzser Akadémia Kft. szellemi tulajdona, azok bármilyen formában történő továbbközlése csak és kizárólag az Interim Menedzser Akadémia Kft. írásos engedélyével lehetséges!

Hirdetés

Címkék

2011 (1) akadémia (1) alázat (1) archetípus (1) arrogancia (1) athéné (1) barabási albert lászló (2) baracskai zoltán (1) bennragadás (1) bizalom (5) bizonytalanság (1) biztonság (1) bolha (3) career break (1) change management (1) charles handy (4) coach (4) családi (1) csíkszentmihályi mihály (1) daniel pink (1) díjazás (1) elefánt (3) életmód (1) elmélete (1) érettség (1) értelmes élet (1) érzelmek (1) érzelmi intelligencia (2) etika (4) etikus viselkedés (3) everest (1) felelősség (1) felelősségvállalás (1) flow (1) fukuyama (3) gladwell (1) goldenblog (3) goleman (1) gyakorlás (1) hálózatok (1) hammel&hochreiter (3) harvard business school (1) hatlépésnyi (1) heller ágnes (1) hiány menedzsment (1) hitelesség (1) interim (3) interim (1) interim menedzser (30) interim menedzser akadémia (7) interim menedzsment (20) interim menedzsment szolgáltató (3) interkulturális kommunikáció (1) iskola (1) jacques reijniers (3) karizmatikus (1) karizmatikus (1) karrier (4) képzés (6) kipróbálás (1) kiszámíthatóság (1) klein sándor (1) kompetencia (1) konferencia (2) korrupció (1) kotter (1) közösségtudatosság (1) közszféra (1) krízis (1) kultúra (1) like (1) lojalitás (1) luis urzúa (1) malcolm (1) mba (1) menedzser (1) menedzsment (1) menedzsment eszköz (1) mérő lászló (1) mestermunka (1) midlife crisis (1) milgram (1) monozukuri (1) mount (1) nagy (1) narratíva (2) nitin nohria (1) nyenrode (2) oktatás (1) önfoglalkoztató (1) önismeret (1) profi (1) projekt (1) racionalitás (1) rugalmasság (1) shakespeare (1) siker (1) sorscsapás (1) steve jobs (1) storytelling (1) stratégia (1) supply chain (1) szakdolgozat (1) szerencse (1) szolgáltatás (1) tanulás (1) tanulságok (1) társadalmi szerepvállalás (1) társadalmi tőke (2) távolság (1) tímea (1) történetmesélés (1) történetmondás (1) túlképzett (1) újrakezdés (1) üzleti egyetem (1) üzleti etika (1) üzleti iskola (3) választás (1) vállalkozás (1) vállalkozások (1) válság (1) válságmenedzsment (1) válság menedzsment (1) változás menedzsment (1) vekerdy tamás (1) velencei jolán (1) vezető (1) villanások (1) Címkefelhő

Friss topikok

  • ___A___: Nagyon tetszik az írás, lehet látni hogy nemcsak öt elsütött mondat, hanem mindegyik mögött mély t... (2012.04.24. 16:15) Vállalati válságkezelési mítoszok
  • Zöldkör: Szia! Megoldódott ez a like-kérdés? Vadászom a válaszokat, de az én blogomat is érinti... Köszi!... (2011.12.20. 09:44) Eltűnt like-ok nyomában...
  • Magyari Éva: Kedves Blablax! Köszönöm a pozitív visszajelzést! Hát igen, nekem nagyon szívügyem az érzelmi inte... (2011.03.18. 09:34) Betegít a becsengetés
  • Lári: Az egyik kedves barátom így vigazstalt, amikor megszűnt a munkaköröm, hogy "semmi baj, csak kinyíl... (2011.02.17. 11:28) Újrakezdés
  • Birinéni: Bár ezeknek a fogalmaknak a pontos definícióját (már ha van olyan, és kizárólagosan érvényes nekik... (2010.08.30. 00:12) Biztonságos?

Az interim menedzser pozicionálása

2010.10.31. 21:00 Magyari Éva

A héten a HBR Üzleti Reggelijén többek között az interim menedzsmentről is szó volt. Az egyik résztvevő azt mondta, hogy neki az furcsa (talán mintha a gyanús szó is elhangzott volna, de ebben nem vagyok biztos), hogy egy 40-es éveiben járó menedzser (értsd interim menedzser) nem akarja, hogy állandó munkája legyen, hanem projektről projektre „vándorol”. Azt is hozzátette: ha olyan szuper az interim menedzser, akkor vajon miért nem akarja őt „örökre” az cég, amelyiknek éppen dolgozik.

 

Az első megállapításról az jut eszembe, hogy ha kiragadunk egy gondolatot a környezetéből, az mennyire félreérthető lehet. Arról van ugyanis szó, hogy az interim menedzser nem még nem szeretne állandó alkalmazotti munkát, hanem már nem vágyik arra. Az interim menedzser karrier előtt volt már alkalmazott felsővezető, eljutott arra a csúcsra, ahova el akart jutni és nem kíván többé alkalmazott lenni. Pontosan az a lényege, hogy képességeit, tehetségét és tapasztalatait interim projektekben kívánja kamatoztatni. Látott már sokféle vállalati helyzetet, problémát és gazdag tapasztalatai, valamint profizmusa által kínál megoldást az ügyfél cégnek.

 

És bizony – bár a kérdező ezt nem tudta, illetve nem feltételezte – megtörténik, hogy az ügyfél annyira „beleszeret” az interim menedzserbe, hogy szeretné, ha alkalmazott menedzserként maradna nála. A „csábításról” és annak következményeiről részletesen írtam a HR Portalon. Véleményem szerint, aki hosszútávon gondolkodik, és elkötelezett az interim életmód és karrier mellett, az ellenáll a csábításnak.

 

Egy másik kérdező az interim menedzser díjazásával kapcsolatban kérdezte: honorálja-e a piac azt, hogy az interim menedzsernek csak az év bizonyos szakaszában van projektje, máskor pedig nincs, és nyilván ez utóbbi időszakban nincsen árbevétele? Őszintén szólva nem is értem teljesen ezt a felvetést. A piac sosem az én helyzetemet értékeli, hanem azt, hogy milyen szolgáltatást, milyen értéket tudok számára nyújtani. Kicsit erősen fogalmazva: miért érdekelné az ügyfelet az, hogy az a bizonyos interim menedzser tegnap fejezte be az előző projektjét vagy egy évvel ezelőtt? Az ügyfelet az érdekli, hogy számára az interim menedzser szolgáltatása milyen értéket jelent, milyen projektet fog megvalósítani, milyen problémát old meg.

 

Ez az üzleti reggeli megerősítette bennem, hogy sokszor kell még az interim menedzsmentről beszélgetni.

Szólj hozzá! · 1 trackback

Címkék: díjazás interim menedzsment interim menedzser

A bejegyzés trackback címe:

https://interim.blog.hu/api/trackback/id/tr672412438

Trackbackek, pingbackek:

Trackback: Miért nem alkalmazott munkavállaló? 2010.11.12. 19:56:25

Vannak olyanok, akiknek furcsa, hogy egy harmincas-negyvenes éveiben járó “ereje teljében lévő” fiatalember miért nem akar napi 8 (16) órában munkavállalóként dolgozni. Aki ismeri az interim menedzser fogalmát és az interim menedzsment filo...

Kommentek:

A hozzászólások a vonatkozó jogszabályok  értelmében felhasználói tartalomnak minősülnek, értük a szolgáltatás technikai  üzemeltetője semmilyen felelősséget nem vállal, azokat nem ellenőrzi. Kifogás esetén forduljon a blog szerkesztőjéhez. Részletek a  Felhasználási feltételekben és az adatvédelmi tájékoztatóban.

Nincsenek hozzászólások.