Seth Godin egyik novemberi blog bejegyzésében a kalapáccsal foglalkozik. Persze nem azért, mert az ezermesterség rejtelmeiben akar elmélyedni. Arra a mondásra hivatkozik, hogy ha valakinek kalapács van a kezében, akkor minden problémát egy beverendő szögnek lát. Seth Godin szerint ezzel kapcsolatban az igazán hasznos kérdés, hogy „milyen kalapácsod van?” Mindenkinek más „kalapácsa” van: a nagy TV társaságoknak TV kalapácsa, a bírónak börtön kalapácsa és így tovább. Talán itt az ideje új kalapácsnak…mondja.
Az interim menedzsment is egy új kalapács.
Hogy miért? A stabil vállalatok és a kiszámítható menedzser karrierek már a múlté. A vállalatok előtt tornyosuló, példa nélkül álló kihívások arra kényszerítik őket, hogy innovatívak és stratégiailag rugalmasak legyenek. Ez azt igényli, hogy a menedzsment csapatoknak folyamatosan meg kell újulniuk. Ez pedig a magasan teljesítő üzleti modell lényegi elvárásává válik.
A folyamatos megújulás és az éppen szükséges szakértelem, valamint kompetenciák bevonásának forrása az interim menedzsment.
Ugyanakkor az alkalmazotti hosszú távú karrierhez képest is új kalapács az interim menedzsment. Vannak, akik folyamatos változást, kihívásokat és izgalmat keresnek munkájukban. Életüket projektek sorozataként fogják fel. Az interim menedzsment olyan munkamodellt kínál számukra, amely kompatibilis a gondolkodásmódjukban tapasztalható tengernyi változással.
Jónak kell lenni kalapács cserében…És meg kell érezni, mikor jön el a csere ideje. Bármely térfélen állunk is.
